PROJECT EXPERIENCE
从实际决策和落地环节出发
由动静设计依据现有真实案例、现场观察与项目管理方法整理，更新于2026年9月；具体展馆要求以当届参展商手册为准。先核验同区域真实交付
优先查看近两年目标国家或相近展馆的现场照片，并确认同一项目是否能提供设计、制作或搭建过程与最终交付的连续证据。服务地图只能说明覆盖意愿，真实案例和负责人才能说明执行能力。
把执行链问清楚
海外项目通常涉及设计、工程、制作、物流、展馆指定服务和现场团队。供应商可以协作，但必须说明每个环节由谁负责、图纸如何统一、现场问题由谁决定，避免多方口头沟通造成返工。
用同一清单比较报价
把主体结构、画面、灯光、设备、家具、运输、人工、税费、报馆与展馆代收费放进同一表格，再比较包含项、可选项和可能追加项。总价低但边界不清，往往会把成本推迟到现场。
项目经理比销售承诺更重要
确认项目启动后唯一沟通窗口、响应时区、变更确认权和验收方式。项目经理应能够回答进度、材料、设备、物流和现场风险，而不是只负责转发信息。